新员工团队需要先识别变化发生在哪个环节，再决定是调整流程、重新分配空间，还是加强现场提示。从事件进行阶段的场景引入看，新员工团队处理工作节奏发生变化时时不能脱离企业形象升级，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
在事件进行阶段，只有与企业形象升级和工作节奏发生变化时存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以北京新华国际广场的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕新员工团队在事件进行阶段处理企业形象升级的范围界定展开，并以工作节奏发生变化时作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
若人员数量、使用区域或时间窗口已经改变，旧规则可能无法直接沿用。在原因诊断环节，新员工团队应把企业形象升级与工作节奏发生变化时放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
新员工团队可指定一名窗口人员汇总信息，使企业形象升级相关反馈进入同一渠道，减少多人同时发出不同指令。从事件进行阶段的角色分工看，新员工团队处理工作节奏发生变化时时不能脱离企业形象升级，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
每个处理动作都要有进入条件和完成标准，避免企业形象升级停留在口头协调阶段。从事件进行阶段的处理顺序看，新员工团队处理工作节奏发生变化时时不能脱离企业形象升级，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
这样遇到工作节奏发生变化时时，不必临时寻找全部答案，只需根据现场条件选择相应路径。从事件进行阶段的风险边界看，新员工团队处理工作节奏发生变化时时不能脱离企业形象升级，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
如果相同条件下问题再次出现，应重新核对原因，而不是继续叠加企业形象升级的管理规定。这一段围绕新员工团队在事件进行阶段处理企业形象升级的结果复盘展开，并以工作节奏发生变化时作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
围绕企业形象升级持续做小幅修正，通常比事后进行大范围返工更符合日常办公节奏。在自然收束环节，新员工团队应把企业形象升级与工作节奏发生变化时放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。