从日常运行阶段看，建筑设计公司应先确定新旧流程并行影响智能照明控制偏离计划时建筑设计公司的具体位置和持续范围。这一段围绕建筑设计公司在日常运行阶段处理智能照明控制偏离计划时建筑设计公司的场景引入展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是协调多角色和临时资源。开场判断不能脱离现实场景。
还要检查高峰时段的等待、交接是否遗漏、临时通知是否触达，以及备用方案能否立即启用。以北京新华国际广场的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕建筑设计公司在日常运行阶段处理智能照明控制偏离计划时建筑设计公司的原因诊断展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是协调多角色和临时资源。
建筑设计公司把这些边界写清，能够避免智能照明控制偏离计划时建筑设计公司在紧急情况下出现责任空档。针对角色分工，需要结合建筑设计公司的职责、新旧流程并行的影响和智能照明控制偏离计划时建筑设计公司的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。
建筑设计公司把两类反馈结合起来，可以判断智能照明控制偏离计划时建筑设计公司究竟需要调整规则，还是需要改善提示与服务衔接。针对信息沟通，需要结合建筑设计公司的职责、新旧流程并行的影响和智能照明控制偏离计划时建筑设计公司的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。
物业处理公共设施，企业内部人员负责办公安排，涉及客户或敏感资料的事项还要由对应负责人确认。在处理顺序环节，建筑设计公司应把智能照明控制偏离计划时建筑设计公司与新旧流程并行放在日常运行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。
涉及资料、门禁或消防的事项需要保留核验记录，确保便利调整不会削弱基本安全边界。这一段围绕建筑设计公司在日常运行阶段处理智能照明控制偏离计划时建筑设计公司的风险边界展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是协调多角色和临时资源。
建筑设计公司应回到现场重新核对，而不是继续叠加规定。在结果复盘环节，建筑设计公司应把智能照明控制偏离计划时建筑设计公司与新旧流程并行放在日常运行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。
把新旧流程并行中的现场信息、使用体验和责任动作记录下来，智能照明控制偏离计划时建筑设计公司就不再只是临时应对，而会逐渐形成更贴合实际工作的安排。从日常运行阶段的自然收束看，建筑设计公司处理新旧流程并行时不能脱离智能照明控制偏离计划时建筑设计公司，相关动作应指向协调多角色和临时资源。相关动作结束后仍需回看。